Industrialisation de nouveaux produits (NPI), gestion des méthodes amont et pilotage des goulots d’étranglement de production.
Expertises activées
Gestion de projet
Lean
Méthodes
4.0
Contexte
Notre client, leader de la fabrication de machines à vendanger, la production est organisée par séries (batches). Confronté à une forte montée en cadence saisonnière (jusqu’à 16 000 pièces fabriquées, 5 familles de produits et 2 lignes d’assemblage), l’industriel devait intégrer rapidement de nombreuses nouveautés produits et réglementations moteurs. Baldwin Partners a été mandaté pour structurer le pôle Lancement, fiabiliser les procédés amont et lever les verrous technologiques en atelier.
Expertise & Tâches Accomplies
Nos équipes sont intervenues de manière transversale sur plusieurs sites industriels:
Méthodes Amont & Lancement :
Responsabilité de l'activité Lancement NPI et encadrement des techniciens méthodes pour valider la faisabilité des concepts (Design for Manufacturing).
Optimisation des Procédés Mécano-Soudés :
Définition des gammes, modes opératoires et temps de fabrication sur l'ensemble du flux (découpe laser, pliage, usinage, soudure).
Traitement des Goulots d'Étranglement (Bottlenecks) :
Pilotage de chantiers d'amélioration ciblés sur les zones saturées (découpe laser, cellules de soudure de châssis et bâtis de secouage) incluant des études de robotisation.
Support Vie Série & Prototypes :
Suivi des premières machines en pré-série, gestion des demandes d'outillages et résolution immédiate des aléas sur ligne d'assemblage.
Valeur Ajoutée de Baldwin Partners
01
Expertise Métier Mécano-Soudage :
Excellente maîtrise des procédés de chaudronnerie lourde et d’assemblage d’engins spéciaux.
02
Gestion des Risques d'Industrialisation :
Anticipation proactive des dérives de planning et des surcoûts liés à l’introduction des options clientes complexes.
03
Leadership d'Équipe :
Management de proximité des équipes méthodes amont et animation des rituels d’industrialisation.
Facteurs Clés du Projet
Périmètre Industriel :
16 000 pièces gérées à travers 5 familles de produits complexes sur 2 lignes de montage.
Projets Métiers :
Gestion en parallèle des goulots clés (Soudure, Laser, Montage) permettant de sécuriser la montée en cadence.
Aide à la décision :
Modélisation d'une roadmap financière permettant à la direction industrielle d'ajuster ses enveloppes d'investissements matériels.
Parlons de votre projet