Accueil > Cas client > Culture sécurité en usine, amélioration continue et conformité environnementale.
Culture sécurité en usine, amélioration continue et conformité environnementale.
Expertises activées
Gestion de projet
QHSE
amélioration continue
4.0
Contexte
Groupe majeur de la construction modulaire en France, notre client fabrique intégralement ses bâtiments (armatures soudées, plomberie, électricité, menuiserie, isolation) sur trois usines d’assemblage. Pour gagner en compétitivité tout en réduisant de manière drastique les accidents du travail, le groupe s’est engagé dans une démarche de transformation. Baldwin Partners est intervenu pour diffuser une culture sécurité ancrée dans le quotidien de la production et accompagner la qualité interne.
Expertise & Tâches Accomplies
Les consultants de Baldwin Partners ont assuré le pilotage opérationnel du portefeuille de projets :
Déploiement de la Culture Sécurité :
Structuration et suivi des audits sécurité terrain menés par les agents de maîtrise sur les 3 sites de production.
Pilotage des Chantiers QHSE :
Prise en charge des projets d'amélioration issus des retours d'audits et animation des plans d'actions.
Gestion de la Qualité Interne :
Suivi des non-conformités en atelier et intégration des exigences qualité pour les nouvelles lignes d'assemblage.
Volet Environnemental :
Rédaction et mise en place du plan de gestion des solvants pour l'ensemble des sites.
Valeur Ajoutée de Baldwin Partners
01
Conduite du Changement Terrain :
Accompagnement pédagogique de la maîtrise et des opérateurs pour ancrer les réflexes sécurité dans les rituels de production.
02
Vision Polyvalente HSE/Qualité :
Capacité à traiter à la fois la prévention des risques, les exigences produit et les contraintes réglementaires solvants.
03
Volume d'affaires sécurisé :
Portefeuille de projets représentant entre 0,5 M€ et 3 M€.
Facteurs Clés du Projet
Périmètre Multi-Sites :
Action déployée simultanément sur les 3 usines d'assemblage du groupe.
Rituels Déployés :
Généralisation des audits sécurité menés par l'encadrement intermédiaire sur tous les ateliers.
Aide à la décision :
Modélisation d'une roadmap financière permettant à la direction industrielle d'ajuster ses enveloppes d'investissements matériels.
Parlons de votre projet