Amélioration des méthodes logistiques, tâche d’urgence Supply Chain et mise en conformité REACH.
Expertises activées
Gestion de projets
méthodes
supply chain
Reach
Contexte
Notre client (centre mondial d’excellence pour la conception de TGV et tramways) dont l’objectif stratégique est de doubler les cadences de production a nécessité la création d’une Task Force Supply Chain dédiée à la restructuration des flux. Parallèlement, des exigences réglementaires environnementales fortes imposaient la mise en conformité des pièces d’aménagement intérieur selon la norme REACH. Baldwin Partners a apporté son soutien sur ces deux piliers.
Expertise & Tâches Accomplies
Les consultants de Baldwin Partners ont assuré le pilotage opérationnel du portefeuille de projets :
Pilotage de la Task Force Supply Chain :
Structuration du cadre de travail, planification des 6 axes stratégiques de réorganisation et déploiement d'outils Lean (Kanban, Trello).
Optimisation des Bords de Ligne :
Implantation des zones de préparation, dimensionnement des contenants et création des modes opératoires pour soutenir le doublement de cadence.
Éco-Conception & Conformité REACH :
Analyse des cahiers des charges, suivi des substances dangereuses et constitution des dossiers de recyclabilité pour les aménagements trains.
Ingénierie des Données :
Développement de macros VBA sous Excel et requêtes SAP (MM/PP) pour fiabiliser le suivi des flux logistiques.
Valeur Ajoutée de Baldwin Partners
01
Haute Expertise Supply Chain & Lean :
Capacité à piloter des chantiers de fond au sein de grands groupes ferroviaires.
02
Connaissance Approfondie des Normes :
Maîtrise des exigences de l’éco-design et de la réglementation des substances applicables au matériel roulant.
03
Conduite du changement :
Ancrage terrain et pérennité des investissements. Attractivité et rétention des talents. Sécurité et maîtrise des risques
Facteurs Clés du Projet
Objectif de Cadence :
Restructuration logistique configurée pour doubler les rythmes de sortie des TGV et Tramways.
Documentation Qualité :
100% des composants critiques identifiés.
Aide à la décision :
Modélisation d'une roadmap financière permettant à la direction industrielle d'ajuster ses enveloppes d'investissements matériels.
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