Supply chain

Cabinet de Conseil en Supply Chain Management & Logistique

Face aux tensions d’approvisionnement, aux variations de charge, aux évolutions du marché et à la complexité des réseaux internationaux, la maîtrise de votre supply chain et de votre chaîne logistique est la clé de votre compétitivité et de votre performance. Notre cabinet de conseil en supply chain management (SCM) accompagne les entreprises industrielles et leurs directions achats, logistique et opérations, du cadrage stratégique au sein de votre siège social jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle sur le terrain.

Nos consultants et managers de transition s’intègrent au cœur de vos équipes pour sécuriser vos approvisionnements et vos achats auprès des fournisseurs, optimiser vos flux logistiques et de transport, réduire vos coûts et fiabiliser vos outils de gestion et de pilotage de la performance.

Les enjeux Supply Chain que nous traitons sur le terrain

Nos équipes de conseil interviennent directement auprès des directions industrielles, achats et logistiques sur quatre problématiques majeures de gestion de la supply chain :

• Sécurisation des approvisionnements & Gestion de crise (Expediting) : Audit des fournisseurs critiques, mise en place de courbes de brûlage (burning curves) et éradication des ruptures en bord de ligne sur vos programmes complexes.
• Accompagnement des montées en cadence (Ramp-Up) : Évaluation de la maturité industrielle de vos sous-traitants (Ramp-Up Readiness), ajustement des schémas directeurs et lissage des flux matière en juste-à-temps avec l’ensemble des acteurs de votre chaîne d’approvisionnement.
• Refonte de la logistique d’atelier & Bords de ligne : Structuration des zones de kitting, mise en place de flux tirés (Kanban, CONWIP), réorganisation des magasins et optimisation de la manutention et des flux logistiques internes.
• Transferts industriels & Relocalisations (Transfer of Work) : Pilotage logistique complet, transport compris, lors de déplacements de lignes de fabrication ou de moules complexes en France et à l’international, en garantissant la zéro rupture de charge.

Chaque mission débute par une analyse de vos processus logistiques, de vos flux et de votre organisation afin d’identifier les leviers d’optimisation et d’amélioration prioritaires : réduction des ruptures, des coûts logistiques et de transport, des délais, et amélioration du niveau de service rendu à vos clients.

Notre démarche de conseil en supply chain

Notre cabinet de conseil supply chain déploie une démarche structurée en quatre étapes, pilotée par un consultant référent :

1. Diagnostic & Audit : Analyse de vos processus supply chain, cartographie des flux physiques et d’information, audit de la gestion des stocks, des achats et des approvisionnements.
2. Cadrage & Stratégie : Élaboration de la feuille de route et de la stratégie supply chain avec vos équipes de direction et opérationnelles, en fonction de votre secteur, de votre marché et de vos objectifs de performance.
3. Mise en œuvre & Déploiement : Mise en place des solutions sur le terrain par nos consultants : optimisation des flux, refonte des processus logistiques, paramétrage des outils de gestion et de pilotage.
4. Pérennisation & Mesure des gains : Transfert de compétences à vos équipes et suivi des indicateurs de performance logistique pour ancrer durablement la transformation de votre supply chain.

Notre approche méthodologique & nos expertises technologiques

Nos consultants supply chain allient rigueur méthodologique, expertise métier et pratique des outils de gestion les plus exigeants de l’industrie :

Maîtrise des ERP & Portails Métiers

Une expertise avancée sur SAP (modules MM, PP, QM, MRPC) et les principaux ERP industriels pour nettoyer vos bases de données et votre data article, structurer vos nomenclatures (BOM) et fluidifier vos ordres de fabrication et vos processus d’achats. Nous pratiquons également au quotidien les portails clients et solutions sectorielles (Skywise, AirSupply, SMP, iObeya, Smart3D).

Analytics & Reporting dynamique

Création de tableaux de bord automatisés (Power BI, macros avancées, SQL) pour analyser vos données, exploiter votre data supply chain et piloter vos indicateurs clés de performance logistique en temps réel (OTD, ODD, taux de rotation des stocks, reste à faire).

Gouvernance S&OP et Planification

Alignement des processus Sales & Operations Planning (S&OP), PIC et PDP pour synchroniser la demande client avec la capacité réelle de production et de sous-traitance, et optimiser le pilotage de vos opérations et de vos flux.

Résultats chiffrés observés chez nos clients

Nos projets de conseil et de transformation supply chain se traduisent par des résultats mesurables pour nos clients :

• 0 % de rupture en bord de chaîne sur des portefeuilles allant jusqu’à 500 références critiques suivies simultanément.
• 100 % de conformité des données ERP et suppression des écarts entre stocks physiques et informatiques.
• Rattrapage de retards de planning critiques et sécurisation de portefeuilles d’affaires industrielles.
• Doublement des capacités de sortie de lignes via la restructuration logistique et l’optimisation des approvisionnements.

Une présence en France et un déploiement sur tous vos sites industriels

Proches des sièges sociaux basés à Paris et en Île-de-France, notre cabinet de conseil assure la gouvernance stratégique de vos projets de transformation Supply Chain. Nos intervenants se déploient en parallèle sur le terrain, au plus près des lignes de production en France et sur vos sites internationaux, quel que soit votre secteur d’activité, pour garantir une parfaite mise en œuvre des feuilles de route et de la stratégie supply chain définie avec vos équipes.

FAQ : Vos questions sur le conseil en supply chain

Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil en supply chain ?

Contrairement à de nombreux cabinets qui s’arrêtent à l’étude ou à l’audit, nos consultants accompagnent la mise en place des solutions jusqu’au terrain : sécurisation des achats et des fournisseurs, optimisation des flux et des stocks, pilotage de la performance logistique et transformation de vos processus de gestion.

Quelles entreprises accompagnez-vous ?

Nous accompagnons les entreprises industrielles, des sous-traitants aux grands donneurs d’ordres, dans les secteurs de l’aéronautique, de la défense, du naval, du ferroviaire et de l’énergie, sur des projets de gestion et d’optimisation de la supply chain en France et à l’international.

Quels gains attendre d’un projet d’optimisation supply chain ?

Selon vos enjeux, une mission de conseil en supply chain vise la réduction des ruptures et des coûts logistiques, l’amélioration du taux de service clients, la fiabilisation des données de gestion et une meilleure maîtrise des flux, de l’approvisionnement au transport.

Échanger avec un consultant Supply Chain

Vous faites face à des tensions d’approvisionnement, un projet de transfert de ligne ou un besoin d’optimisation sous SAP ? Contactez nos experts pour échanger sur vos enjeux logistiques.