Pilotage de projets Travaux Neufs et infrastructures bâtimentaires dans le cadre d’un plan de transformation Lean.
Expertises activées
Gestion de projets
travaux neufs
méthodes
Lean
Contexte
Dans le cadre de la transformation industrielle d’un site de production majeur de machinisme agricole (déploiement du Lean Manufacturing) et de l’introduction de nouveaux produits et procédés de fabrication, l’usine devait adapter et réaménager ses infrastructures bâtimentaires. Rattaché à la Direction Transformation Usine et au Responsable Infrastructure, le projet nécessitait une coordination rigoureuse pour préparer le site à l’accueil de nouvelles lignes tout en garantissant le respect des objectifs Qualité, Coûts, Délais et Sécurité (QCDS). Baldwin Partners est intervenu en intégration directe pour assurer la gestion de projet Travaux Neufs de bout en bout, de la définition des besoins jusqu’au suivi de chantier sur le terrain.
Expertise & Tâches Accomplies
Le consultant de Baldwin Partners a occupé la fonction de Chef de Projet Travaux Neufs & Infrastructures :
Cadrage & Recueil du Besoin :
Formalisation et synthèse des attentes techniques auprès des différents services internes (Production, Méthodes, HSE, Maintenance).
Définition Technique & Scénarios :
Élaboration de solutions d'aménagement adaptées (génie civil, modifications bâtimentaires, réseaux et flux process) et comparaison multicritères des scénarios d'implantation.
Consultations & Achats :
Rédaction des Dossiers de Consultation des Entreprises (DCE) et des cahiers des charges en lien direct avec le service Achats, dans le respect strict des normes de sécurité et de conformité.
Aide à la Décision + pilotage terrain
Réalisation des analyses comparatives technico-économiques et formulation de recommandations pour la sélection des prestataires extérieurs. Pilotage & Suivi Terrain : Construction du planning détaillé de réalisation, animation des revues de projet et présence terrain quotidienne pour encadrer les sous-traitants et gérer les aléas de chantier.
Valeur Ajoutée de Baldwin Partners
01
Livrables Clés :
DCE finalisés, matrices d’évaluation fournisseurs, plannings directeurs sous MS Project et reportings mensuels QCDS pour le comité de direction.
02
Coordination Transverse & Conduite de projet :
Forte capacité à fédérer les équipes internes et les entreprises extérieures tout en garantissant les règles de sécurité du site.
03
Alignement Lean Manufacturing :
Conception d’implantations optimisées réduisant les gaspillages de manutention et fluidifiant l’intégration des futures gammes d’équipements.
Facteurs Clés du Projet
Périmètre Déployé :
Structuration complète des nomenclatures BOM et intégration des outils Windchill / MPP sur l'ensemble de la nouvelle gamme de machines.
Secteur d'Application :
Machinisme agricole et engins roulants industriels à forte diversité de configurations.
Accompagnement :
Prise en charge opérationnelle de bout en bout, de la rédaction du cahier des charges outillage jusqu'au démarrage série à pleine cadence.
Parlons de votre projet