Gestion des non-conformités sur lignes d’assemblage d’aéronefs civils et militaires face à une forte montée en cadence.
Expertises activées
Gestion de projets
qualité
méthodes
4.0
Contexte
Dans un contexte de hausse soutenue des cadences de production de l’avion de combat Rafale et des jets d’affaires Falcon (ainsi que la préparation de nouveaux programmes de drones), Dassault faisait face à une augmentation sensible des Rapports de Non-Conformité (RNC) en bord de chaîne. Notre client en charge d’une partie de la rédaction de ces rapports, a dû fortement renforcer ses effectifs. Baldwin Partners est intervenu en intégration directe pour accélérer le traitement des défauts, assurer la conformité produit et faire la jonction entre la production et le bureau d’études.
Expertise & Tâches Accomplies
Les consultants de Baldwin Partners ont assuré le rôle de Chargés d’études de non-conformité sur les lignes d’assemblage :
Cartographie & Relevé Métrologique :
Prise de mesures de précision et photographies des défauts constatés directement sur les aéronefs.
Rédaction Formalisée des RNC :
Rédaction rigoureuse des rapports de non-conformité sous l'environnement PLM (CATIA V5/V6, ENOVIA, 3DEXPERIENCE) en appliquant les standards aéronautiques du constructeur.
Conception de Propositions de Réparation :
Élaboration et proposition de solutions techniques de remise en état ou de retouche.
Communication Transverse :
Interface continue entre les compagnons sur ligne, les ingénieurs de fabrication, la qualité, les TNS et le bureau d'études.
Valeur Ajoutée de Baldwin Partners
01
Maîtrise des Outils PLM Aéronautiques :
Prise en main immédiate des environnements CATIA V5/V6, ENOVIA et des logiciels propriétaires du client.
02
Capacité de Dialogue Terrain / BE :
Fluidification des échanges pour obtenir des validations de dérogations ou de réparations rapides auprès de l’ingénierie.
03
Absorption de Charge :
Contribution directe au maintien des flux de production malgré le pic de RNC généré par le Ramp-Up.
Facteurs Clés du Projet
Équipe Déployée :
Mobilisation de 5 consultants simultanément pour absorber la surcharge de travail.
Couverture Programmes :
Intervention sur les lignes Rafale (représentant 85% du site) et Falcon (2000, 7X/8X, 10X).
Aide à la décision :
Modélisation d'une roadmap financière avec hypothèses de travail permettant à la direction industrielle d'ajuster ses enveloppes d'investissements.
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