Gestion de projet Travaux Neufs, mise sous contrôle des procédés (PSM/AMDEC) et modernisation d’infrastructures.
Expertises activées
Gestion de projet
méthodes
Lean manufacturing
4.0
Contexte
Notre client spécialisé dans la fabrication de vernis hautement réglementés, le service Engineering devait gérer un portefeuille massif de projets d’investissements et de travaux neufs tout en subissant des capacités internes restreintes. Baldwin Partners a été mandaté pour structurer la gestion de projet Travaux Neufs, standardiser la documentation technique du site et piloter la réalisation des chantiers d’amélioration process.
Expertise & Tâches Accomplies
Nos équipes sont intervenues de manière transversale sur plusieurs sites industriels:
Mise à Jour de la Documentation Process (PID) :
Établissement d'une norme de schématisation interne, relevé terrain et remise en conformité de 62 plans de tuyauterie et d'instrumentation (PID) pour la démarche Process Safety Management.
Pilotage de Projets Travaux Neufs :
Élaboration des cahiers des charges, définition des lots de travaux, sélection des prestataires et suivi des interventions sur site.
Méthodologie & Reporting :
Création d'outils de pilotage et de reporting structurés (type DMAIC) pour suivre l'avancement, les coûts et les risques des projets d'investissement.
Intégration d'Équipements :
Réalisation des études d'implantation de nouvelles machines et intégration sécurisée dans les réseaux fluides existants.
Valeur Ajoutée de Baldwin Partners
01
Rigueur en Sécurité des Procédés :
Alignement strict des livrables techniques avec les exigences de sécurité et de conformité du secteur chimique.
02
Cadrage Méthodologique :
Structuration complète du pôle Travaux Neufs, apportant une visibilité claire à la direction sur l’avancement des budgets d’investissement.
03
Vision Multi-Sites :
Harmonisation des pratiques et création de synergies durables entre plusieurs usines.
Facteurs Clés du Projet
Cartographie Technique :
62 PIDs process intégralement remis à jour et intégrés au système de gestion documentaire.
Couverture Projet :
Pilotage global de l'ensemble des projets d'investissement du site sur une période pluriannuelle.
Aide à la décision :
Modélisation d'une roadmap financière permettant à la direction industrielle d'ajuster ses enveloppes d'investissements matériels.
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