naval & nautisme

Conduite de travaux, supervision de sous-traitance et pilotage de chantiers de paquebots géants.

Expertises activées

Gestion de projet

méthodes

industrialisation

composite

Contexte

Notre client, un des plus grands chantiers navals au monde, doit gérer la fabrication simultanée de plusieurs navires de croisière géants (plus de 6 000 intervenants sur site). Cela génère des contraintes de co-activité, de qualité et de respect des jalons extrêmement fortes. Pour encadrer la réalisation des aménagements intérieurs (Locaux Divers, aménagements équipage) et des zones métalliques/accessoires coque, Baldwin Partners a déployé des superviseurs de travaux experts.

Expertise & Tâches Accomplies

Nos équipes sont intervenues de manière transversale sur plusieurs sites industriels:

Supervision du Montage & de l'Aménagement :

Pilotage terrain des équipes sous-traitantes (jusqu'à 40 personnes simultanément) pour l'installation des réseaux (gaines, tuyaux, câbles) et la finition des espaces (menuiserie, sols, isolation).

Approvisionnement & Séquencement "Juste à Temps" :

Pilotage des appels matière sur SAP, gestion de l'ordonnancement bord et régulation des flux logistiques vers les zones de montage.

Sécurité & Contrôle Qualité :

Réalisation de rondes QHSE quotidiennes et présentation des ouvrages finis aux organismes de certification et représentants des armateurs pour levée des remarques.

Gestion des Aléas et de la Co-Activité :

Reconfiguration des plannings quotidiens en direct pour débloquer les situations critiques dans un environnement hyper-dense.

Valeur Ajoutée de Baldwin Partners

01

Compétence Terrain & Leadership :

Proximité immédiate avec les compagnons et sous-traitants pour maintenir un rythme d’avancement soutenu.

02

Aisance Multilingue & Biculturelle :

Capacité à piloter des équipes internationales en anglais au quotidien.

03

Maîtrise des Environnements Complexes Navals :

Compréhension globale des règles de construction navale, des jalons armateurs et des modules ERP/SAP associés.

Facteurs Clés du Projet

Périmètre d'Aménagement :

Supervision de plus de 10 000 m² de locaux divers à bord de paquebots majeurs.

Matériaux & Budgets :

Gestion de plusieurs millions d'euros d'appels de matière gérés avec succès en "juste à temps".

Aide à la décision :

Modélisation d'une roadmap financière permettant à la direction industrielle d'ajuster ses enveloppes d'investissements matériels.

Parlons de votre projet

Vous souhaitez améliorer votre performance industrielle, faire évoluer votre organisation ou être accompagné dans un projet de transformation ?