Lean Management 4.0, transformation digitale et modélisation technico-financière des gains industriels.
Expertises activées
Gestion de projet
Lean manufacturing
supply chain
4.0
Contexte
Un établissement industriel historique spécialisé dans l’électronique de défense hautement technologique (radiocommunications militaires, systèmes de guerre électronique, cybersécurité) menait un plan de transformation stratégique d’envergure « Industrie 4.0 ». Face à une très forte hausse de cadence de ses lignes d’assemblage de cartes électroniques complexes (PCBA), le client rencontrait des difficultés d’approvisionnement et de paramétrage de flux. Il avait un besoin crucial d’objectiver, sur le terrain, les gains réels générés par la digitalisation (KPI, ROI) pour réadapter ses investissements. Baldwin Partners a mis à disposition des experts Lean et des coordinateurs de projets digitaux pour ancrer la performance opérationnelle.
Expertise & Tâches Accomplies
Nos équipes sont intervenues de manière transversale sur plusieurs sites industriels:
Déploiement du Lean Management 4.0 :
Animation au quotidien des chantiers de performance industrielle sur le terrain (Management Visuel de la Performance - MVP, démarches 5S, Kaizen, Gemba Walks, cartographies VSM).
Digitalisation des postes (Chantiers Terrain 4.0) :
Rôle de Key User pour intégrer la mobilité numérique en atelier (suppression des fiches suiveuses papier, intégration d'outils mobiles connectés pour les opérateurs).
Modélisation technico-financière :
Création de modèles prédictifs et d'outils de reporting automatisés (PowerBI, Excel avancés) pour chiffrer précisément les gains de productivité terrain et calculer le retour sur investissement (ROI) des briques technologiques déployées.
Optimisation Supply Chain (Master Planner NPI) :
Pilotage de l'organisation logistique lors de la réinternalisation de la production de sous-ensembles électroniques critiques, incluant le nettoyage et le paramétrage des données de l'ERP SAP (Cohérence Data, flux de sous-traitance).
Valeur Ajoutée de Baldwin Partners
01
Expertise Lean & Data :
Au-delà des outils Lean traditionnels, nos consultants maîtrisent les architectures logicielles de l’usine connectée (SAP ECC, PowerBI, plateformes collaboratives de management visuel digital comme iObeya).
02
Accompagnement au changement anthropocentré :
Les opérateurs et chefs d’ateliers ont été formés pour devenir proactifs et autonomes dans l’amélioration continue, garantissant la pérennité de la démarche à long terme.
03
Vision d'ensemble multi-sites :
Uniformisation des méthodes de travail et des workflows d’obsolescence sur trois sites industriels interconnectés.
Facteurs Clés du Projet
Échelle de la mission :
Accompagnement global sur 3 sites industriels français majeurs regroupant plus de 1 900 collaborateurs.
Fiabilisation de l'outil industriel :
Déploiement d'une méthodologie Lean standardisée sur 3 périmètres opérationnels clés : production d'équipements, intégration de systèmes et ateliers de réparation.
Aide à la décision :
Modélisation d'une roadmap financière permettant à la direction industrielle d'ajuster ses enveloppes d'investissements matériels en fonction de la réalité du terrain.
Parlons de votre projet